Se celebrarán los días 21 y 22 de mayo de 2009, siendo su inauguración el 21 de mayo en el Salón de actos del Campus de la Asunción en Jerez de la Fra., y se cerrarán el día 22 de mayo en el Aula Magna de la Facultad de Ciencias del Trabajo en Cádiz. No hace falta inscripción previa y se acreditará la asistencia a las mismas. Pretendemos que estas Jornadas se conviertan en un espacio de reflexión para todas y todos.
Programa Universem - Universidad y Empleo de Mujeres en su edición de 2009, puesto en marcha por la Dirección General de Empleo de la UCA, en colaboración con el Instituto Andaluz de la Mujer y cofinanciado por el Fondo Social Europeo. Está dirigido a mujeres universitarias que estén a punto de finalizar su titulación (último curso o pendiente de Proyecto Fin de Carrera) o tituladas universitarias que se encuentren en búsqueda de empleo o quieran mejorar su situación laboral actual. Se trata de un itinerario formativo que concluye con la posibilidad de realizar prácticas en empresas nacionales o internacionales.
http://www.uca.es/web/servicios/dge/programa-universem
miércoles, 20 de mayo de 2009
CURSO PRÁCTICO SOBRE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO PARA PROFESORADO DE FOL.
Ámbito CEP Dirigida a FORM. PROFESIONAL Y ART. PLÁST. Y DISEÑO
Lugar PULEVA. CAMINO DE PURCHIL, 66. GRANADA
Nº de plazas 25 H. presenciales 30 H. no presenciales 0
Criterios de selección 1º) Profesorado de FOL de los centros demandantes. 2º) Profesorado que imparta docencia en el ciclo de Técnico Superior en PRL. 3º) Profesorado de FOL del ámbito CEP de Granada. 4º) Resto del profesorado de FOL. Una vez aplicados los criterios de selección las solicitudes se adjudicarán según orden de inscripción.
Calendario 1, 2, 3, 4, 8 y 9 DE JUNIO DE 2009.
Horario de 16 a 21 horas.
Ponentes RAFAEL BRETONES OLIVER. Jefe del Servicio de Prevención, Director de Seguridad y Consejero de Seguridad para el transporte de mercancías peligrosas del grupo PULEVA.
Objetivos 1. Conocer "in situ" los riesgos profesionales y sus medidas preventivas derivados de:
- Atmósferas explosivas.
- Almacenamiento de productos peligrosos.
- Fenómenos electro-atmosféricos.
- Salas de transformación de alta tensión.
- Frío industrial.
- Trabajo en altura.
- Incendios.
- Agentes biológicos.
- Agentes químicos.
- Agentes físicos: ruidos.
- Maquinas, equipos e instalaciones.
- Transporte de mercancías peligrosas.
- Equipos de manutención de cargas, etc...
2. Realización de prácticas con distintos aparatos de medición (bomba accuro para tubos colorimétricos, etc..)
3. Coordinación de actividades empresariales: control de contratas, subcontratas y trabajadores autónomos.
4. Conocer zonas de trabajo de especial peligrosidad: zonas en caliente, espacios confinados, etc.
5. Realizar prácticas de primeros auxilios dentro del entorno laboral. Visita al servicio médico.
Contenidos PROGRAMA:
Días 1 y 2 de Junio: VISITA A PULEVA-FOOD donde, desde una visión teórico-práctica, se estudiará como se gestiona la prevención relacionada con la seguridad industrial (máquinas, equipos e instalaciones) .
Día 3 de Junio: VISITA A PULEVA-BIOTECH, seguridad en laboratorios, investigación I+D. Planta piloto.
Día 4 de Junio: Visita a GRELVA donde se verán todos los riesgos derivados de una planta cogeneradora de energía eléctrica y vapor. Alta tensión.
Días 8 y 9 de junio: Prácticas de primeros auxilios.
Seguimiento
Observaciones - Se ruega que una vez realizada la inscripción y en el caso de no poder asistir se comunique lo más urgentemente posible a la asesoría responsable de esta actividad con el fin de que la plaza pueda ser adjudicada a otro compañero/a interesado/a. Evitaremos así no perjudicar al resto del profesorado quedándose plazas libres en actividades de gran interés.
- Con el fin de poder haceros llegar notificaciones importantes se ruega facilitar correo electrónico y número de teléfono móvil.
- Esta actividad no contempla bolsa de estudios para desplazamientos.
- Durante las visitas programadas es obligatorio llevar calzado antideslizante.
Actividades formativas dirigidas al profesorado de Formación Profesional financiadas con fondos europeos
Formación Profesional Específica en Averroes
Datos de la actividad
Icono Epigrafe Dato
Responsable GÁMEZ MONTALVO, CARMEN
Fecha límite inscripción 26-05-2009
Inscripción Solicitud
Fecha lista admitidos 27-05-2009
Lista de admitidos
Fecha inicio 01-06-2009
Situación CONVOCADA
Lugar PULEVA. CAMINO DE PURCHIL, 66. GRANADA
Nº de plazas 25 H. presenciales 30 H. no presenciales 0
Criterios de selección 1º) Profesorado de FOL de los centros demandantes. 2º) Profesorado que imparta docencia en el ciclo de Técnico Superior en PRL. 3º) Profesorado de FOL del ámbito CEP de Granada. 4º) Resto del profesorado de FOL. Una vez aplicados los criterios de selección las solicitudes se adjudicarán según orden de inscripción.
Calendario 1, 2, 3, 4, 8 y 9 DE JUNIO DE 2009.
Horario de 16 a 21 horas.
Ponentes RAFAEL BRETONES OLIVER. Jefe del Servicio de Prevención, Director de Seguridad y Consejero de Seguridad para el transporte de mercancías peligrosas del grupo PULEVA.
Objetivos 1. Conocer "in situ" los riesgos profesionales y sus medidas preventivas derivados de:
- Atmósferas explosivas.
- Almacenamiento de productos peligrosos.
- Fenómenos electro-atmosféricos.
- Salas de transformación de alta tensión.
- Frío industrial.
- Trabajo en altura.
- Incendios.
- Agentes biológicos.
- Agentes químicos.
- Agentes físicos: ruidos.
- Maquinas, equipos e instalaciones.
- Transporte de mercancías peligrosas.
- Equipos de manutención de cargas, etc...
2. Realización de prácticas con distintos aparatos de medición (bomba accuro para tubos colorimétricos, etc..)
3. Coordinación de actividades empresariales: control de contratas, subcontratas y trabajadores autónomos.
4. Conocer zonas de trabajo de especial peligrosidad: zonas en caliente, espacios confinados, etc.
5. Realizar prácticas de primeros auxilios dentro del entorno laboral. Visita al servicio médico.
Contenidos PROGRAMA:
Días 1 y 2 de Junio: VISITA A PULEVA-FOOD donde, desde una visión teórico-práctica, se estudiará como se gestiona la prevención relacionada con la seguridad industrial (máquinas, equipos e instalaciones) .
Día 3 de Junio: VISITA A PULEVA-BIOTECH, seguridad en laboratorios, investigación I+D. Planta piloto.
Día 4 de Junio: Visita a GRELVA donde se verán todos los riesgos derivados de una planta cogeneradora de energía eléctrica y vapor. Alta tensión.
Días 8 y 9 de junio: Prácticas de primeros auxilios.
Seguimiento
Observaciones - Se ruega que una vez realizada la inscripción y en el caso de no poder asistir se comunique lo más urgentemente posible a la asesoría responsable de esta actividad con el fin de que la plaza pueda ser adjudicada a otro compañero/a interesado/a. Evitaremos así no perjudicar al resto del profesorado quedándose plazas libres en actividades de gran interés.
- Con el fin de poder haceros llegar notificaciones importantes se ruega facilitar correo electrónico y número de teléfono móvil.
- Esta actividad no contempla bolsa de estudios para desplazamientos.
- Durante las visitas programadas es obligatorio llevar calzado antideslizante.
Actividades formativas dirigidas al profesorado de Formación Profesional financiadas con fondos europeos
Formación Profesional Específica en Averroes
Datos de la actividad
Icono Epigrafe Dato
Responsable GÁMEZ MONTALVO, CARMEN
Fecha límite inscripción 26-05-2009
Inscripción Solicitud
Fecha lista admitidos 27-05-2009
Lista de admitidos
Fecha inicio 01-06-2009
Situación CONVOCADA
lunes, 18 de mayo de 2009
“Las diez cosas que no debe hacer una empresa en tiempos de crisis”
Las diez cosas que no debe hacer una empresa en tiempo de crisis
Negar el impacto de la crisis: Incluso en el caso de empresas que aparentemente todavía no se han visto afectadas por la crisis, los vasos comunicantes de la economía acabarán provocando la ramificación del impacto. Por lo tanto, aunque sólo sea en aspectos parciales, la crisis acabará afectando a casi todas las compañías del país.
No extremar la cautela: La previsión de la tesorería a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las circunstancias en las que nos encontramos. Las empresas no deben descuidar ni sus ingresos, ni sus gastos. Es importante seguir muy de cerca la evolución del mercado y de las ventas.
Descuidar la comunicación. En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente las comunicaciones con el entorno: clientes, proveedores, Administración, empleados y stackeholders. El silencio total puede ser tan negativo como una indiscriminada emisión de información. Hay que administrar los mensajes tanto internos como externos, manteniendo informados de aquellos acontecimientos que afecten a la organización, así como de las medidas que se están llevando a cabo en relación a los mismos. Sólo así podremos neutralizar los efectos negativos de rumores e informaciones inexactas.
No ponderar los costes e ingresos para cada escenario: Es importante estimar situaciones de “Máximo y mínimo riesgo”, a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se han de diseñar distintas categorías de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis.
“Pasar” de los presupuestos y del endeudamiento: En función de la flexibilización de la que se dispone, es preciso ajustar los gastos en la cuenta de resultados prevista de la empresa, y lograr su estricto cumplimiento. La existencia de pérdidas, en particular en el caso de las multinacionales, aumenta el peligro de cierre empresarial. Hay que centrar gran parte de los esfuerzos en conseguir la financiación o refinanciación necesaria para alcanzar el equilibrio financiero de la empresa. Sobre todo para las PYMES, la financiación del circulante, la del “día a día”, es fundamental.
Descuidar la delegación de decisiones: Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben de ser examinadas y, quizás, recentralizadas de nuevo.
Continuar “sin más” los proyectos e inversiones en curso: Es preciso reconsiderar los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en el congelador aquellos que no vayan a mejorar a corto plazo los resultados o la facturación. Puesto que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis.
Desatender a los posibles cambios del mercado: La situación reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un acelerado y continuo cambio en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado. Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto más rápida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podrán planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio.
Sobre reaccionar: La crisis es una situación delicada, por lo que no se deben tomar decisiones apresuradas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducción masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente.
No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis: Existe un después de la crisis y hay que pensar en él. El empresario ha de imaginar cómo puede quedar el sector, y replantearse la búsqueda de nuevos mercados y productos para cuando termine la crisis".
Fuente: www.cef.es/laboral-social(Profesor de finanzas Juan Jose Pintado)
Negar el impacto de la crisis: Incluso en el caso de empresas que aparentemente todavía no se han visto afectadas por la crisis, los vasos comunicantes de la economía acabarán provocando la ramificación del impacto. Por lo tanto, aunque sólo sea en aspectos parciales, la crisis acabará afectando a casi todas las compañías del país.
No extremar la cautela: La previsión de la tesorería a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las circunstancias en las que nos encontramos. Las empresas no deben descuidar ni sus ingresos, ni sus gastos. Es importante seguir muy de cerca la evolución del mercado y de las ventas.
Descuidar la comunicación. En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente las comunicaciones con el entorno: clientes, proveedores, Administración, empleados y stackeholders. El silencio total puede ser tan negativo como una indiscriminada emisión de información. Hay que administrar los mensajes tanto internos como externos, manteniendo informados de aquellos acontecimientos que afecten a la organización, así como de las medidas que se están llevando a cabo en relación a los mismos. Sólo así podremos neutralizar los efectos negativos de rumores e informaciones inexactas.
No ponderar los costes e ingresos para cada escenario: Es importante estimar situaciones de “Máximo y mínimo riesgo”, a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se han de diseñar distintas categorías de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis.
“Pasar” de los presupuestos y del endeudamiento: En función de la flexibilización de la que se dispone, es preciso ajustar los gastos en la cuenta de resultados prevista de la empresa, y lograr su estricto cumplimiento. La existencia de pérdidas, en particular en el caso de las multinacionales, aumenta el peligro de cierre empresarial. Hay que centrar gran parte de los esfuerzos en conseguir la financiación o refinanciación necesaria para alcanzar el equilibrio financiero de la empresa. Sobre todo para las PYMES, la financiación del circulante, la del “día a día”, es fundamental.
Descuidar la delegación de decisiones: Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben de ser examinadas y, quizás, recentralizadas de nuevo.
Continuar “sin más” los proyectos e inversiones en curso: Es preciso reconsiderar los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en el congelador aquellos que no vayan a mejorar a corto plazo los resultados o la facturación. Puesto que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis.
Desatender a los posibles cambios del mercado: La situación reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un acelerado y continuo cambio en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado. Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto más rápida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podrán planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio.
Sobre reaccionar: La crisis es una situación delicada, por lo que no se deben tomar decisiones apresuradas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducción masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente.
No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis: Existe un después de la crisis y hay que pensar en él. El empresario ha de imaginar cómo puede quedar el sector, y replantearse la búsqueda de nuevos mercados y productos para cuando termine la crisis".
Fuente: www.cef.es/laboral-social(Profesor de finanzas Juan Jose Pintado)
viernes, 15 de mayo de 2009
Apoyo a la Calidad y Seguridad Industrial una Sesión técnica sobre "La Calidad en la Seguridad de la Información: una visión para las Pymes”.
Colabora en el desarrollo de la Sesión Técnica i-Soluciones.
La Jornada tendrá lugar el día 21 de mayo en Cádiz (Sede de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz), en horario de 10:50 h. a 13:30 h.
La asistencia es gratuita, previa inscripción.
Fuente: www.ceccadiz.org
La Jornada tendrá lugar el día 21 de mayo en Cádiz (Sede de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz), en horario de 10:50 h. a 13:30 h.
La asistencia es gratuita, previa inscripción.
Fuente: www.ceccadiz.org
lunes, 11 de mayo de 2009
Día del emprendedor, 11 de mayo.
La oportunidad del innovador
El Palacio de Congresos de la capital acoge hoy lunes el acto central del Día de la Persona Emprendedora. Expertos de reconocido prestigio ofrecen conferencias y participan en mesas redondas formativas
Emprender es posible a pesar de los duros momentos que vive el mercado laboral y empresarial. Este puede ser el mensaje principal del Día de la persona emprendedora, unas jornadas que se celebran en el Palacio de Congresos de Cádiz hoy lunes bajo el nombre de Visión emprendedora, oportunidad empresarial.
Esta cita, que llega ya a su cuarta edición, se celebra en todas las comunidades autónomas del país organizadas por el Ministerio de Industria y que cuenta con la participación de la Universidad de Cádiz, Cámaras de Comercio, ayuntamientos, Confederación de Empresarios y sindicatos. En Andalucía, tiene en la capital gaditana su acto central. Tal y como se recoge en las bases de esta iniciativa, se persigue que las personas emprendedoras de toda la comunidad "puedan compartir inquietudes, conocimientos y experiencias mediante la generación de espacios de encuentro que servirán para estimular la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio".
Para esta edición, el acto de Cádiz contará con numerosos expertos en varias categorías profesionales y se prevé que el Palacio de Congresos complete todo su aforo. Al igual que ocurrió en las tres ediciones anteriores, celebradas en Sevilla y Granada, a Cádiz acudirán emprendedores de toda Andalucía. La jornada inaugural de hoy lunes en Cádiz, dentro de la "Semana Europea de la Pequeña y la Mediana Empresa", contará con el apoyo de relevantes entidades y personalidades del mundo de la empresa y la comunicación, que tratarán de transmitir las claves de su éxito.
Esta primera jornada irá seguida de un itinerario que acercará "El Día de la Persona Emprendedora 2009" a las provincias de Córdoba, Sevilla, Huelva, Jaén, Almería, Granada y Málaga los días 12, 13, 14, 15, 18, 20 y 21 de mayo respectivamente. El éxito de las ediciones anteriores ha sido evidente, con una participación anual de más de 3.000 asistentes. Para esta ocasión se esperan en Cádiz a más de 1.000.
Además, a la finalización de la jornada se entregará el premio Emprendedor XXI que, en la edición del pasado año fue otorgado a la empresa gaditana Konectia.
Fuente:www.diariodecadiz.es/11 de amyo 2009.
El Palacio de Congresos de la capital acoge hoy lunes el acto central del Día de la Persona Emprendedora. Expertos de reconocido prestigio ofrecen conferencias y participan en mesas redondas formativas
Emprender es posible a pesar de los duros momentos que vive el mercado laboral y empresarial. Este puede ser el mensaje principal del Día de la persona emprendedora, unas jornadas que se celebran en el Palacio de Congresos de Cádiz hoy lunes bajo el nombre de Visión emprendedora, oportunidad empresarial.
Esta cita, que llega ya a su cuarta edición, se celebra en todas las comunidades autónomas del país organizadas por el Ministerio de Industria y que cuenta con la participación de la Universidad de Cádiz, Cámaras de Comercio, ayuntamientos, Confederación de Empresarios y sindicatos. En Andalucía, tiene en la capital gaditana su acto central. Tal y como se recoge en las bases de esta iniciativa, se persigue que las personas emprendedoras de toda la comunidad "puedan compartir inquietudes, conocimientos y experiencias mediante la generación de espacios de encuentro que servirán para estimular la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio".
Para esta edición, el acto de Cádiz contará con numerosos expertos en varias categorías profesionales y se prevé que el Palacio de Congresos complete todo su aforo. Al igual que ocurrió en las tres ediciones anteriores, celebradas en Sevilla y Granada, a Cádiz acudirán emprendedores de toda Andalucía. La jornada inaugural de hoy lunes en Cádiz, dentro de la "Semana Europea de la Pequeña y la Mediana Empresa", contará con el apoyo de relevantes entidades y personalidades del mundo de la empresa y la comunicación, que tratarán de transmitir las claves de su éxito.
Esta primera jornada irá seguida de un itinerario que acercará "El Día de la Persona Emprendedora 2009" a las provincias de Córdoba, Sevilla, Huelva, Jaén, Almería, Granada y Málaga los días 12, 13, 14, 15, 18, 20 y 21 de mayo respectivamente. El éxito de las ediciones anteriores ha sido evidente, con una participación anual de más de 3.000 asistentes. Para esta ocasión se esperan en Cádiz a más de 1.000.
Además, a la finalización de la jornada se entregará el premio Emprendedor XXI que, en la edición del pasado año fue otorgado a la empresa gaditana Konectia.
Fuente:www.diariodecadiz.es/11 de amyo 2009.
viernes, 8 de mayo de 2009
Resolución de bolsas de interinidades.
http://www.juntadeandalucia.es/educacion/seleccion/bolsassecundaria/formbolsa.html
miércoles, 6 de mayo de 2009
Gran Torino.
Walt Kowalski (Clint Eastwood) es un ex-veterano de guerra con voluntad férrea, que se ve forzado por sus nuevos vecinos inmigrantes a enfrentarse a sus viejos prejuicios. Después de sorprender a su vecino coreano intentando robarle su preciado Gran Torino del 72, el veterano y hosco Walt Kowalski se verá en la extraña circunstancia de tener que hacerse cargo del chico para intentar reformarlo y convertirlo en un hombre de provecho. Esta película habla sobre la retención del talento, el qué hacer después de casi toda una vida como operario en una fábrica de coches...
Fuente:www.todocine.com
Repudio de la mediocridad
JAIME MARTINEZ MONTERO, Inspector de Educación.
CUANDO se catalogan como de libre designación puestos de trabajo que son fundamentalmente técnicos, se infla por encima de las existencias naturales la necesidad de personajes políticos. Como no hay tantos, los mediocres se disfrazan adecuadamente y vienen a llenar esos huecos. Se intercalan así en los segundos y terceros niveles de las Administraciones y sólo en el cuarto nivel, donde los rayos de sol del mando apenas si dejan llegar su fulgor, aparecen los técnicos, que suelen ser unos funcionarios altamente sospechosos y, generalmente, de escasa confianza, que, pese a ser los que entienden de las cuestiones que se suscitan en esa demarcación, no pueden abordarlas desde la situación y la autoridad que éstas requerirían. Ante el resto de la sociedad, los mediocres ofrecen una definición de la política poco agraciada: es la pasarela gracias a la cual es posible el acceso a puestos bien considerados y remunerados por parte de aquellos que jamás los alcanzarían por preparación, méritos y experiencia.
No se vayan a pensar que un mediocre carece de habilidades. En absoluto. Por ejemplo, posee en grado sumo la de saber estar en los lugares oportunos en los momentos precisos. Intuyen como nadie a quién se deben arrimar, a qué actos deben acudir, a qué persona deben agradar. Si el despliegue de estas cualidades está reñido con la asistencia al trabajo, con el compromiso para con su tarea o servicio, con los deberes institucionales, con la necesidad de estar profesionalmente al día, con las exigencias diarias de un aula, o una oficina o biblioteca, peor para el trabajo. Lo primero es lo primero. Todo lo que aquí exhiben con generosidad para la importante tarea del medro lo detraen del cumplimiento de sus obligaciones.
Por eso son imbatibles en las conjuras, en las trampas, en falsear las apariencias, en las habladurías. Los que se dedican al trabajo carecen del tiempo y de la experiencia con que han contado para estos menesteres los mediocres. Una vez que llegan al puesto apetecido, alcanzan una sobresaliente habilidad en el arte de la supervivencia. Se la trabajan mucho, no tienen excesiva vergüenza, se saben humillar. Se anclan en sus ventajosos puestos gracias a que ponen en marcha dos importantes acciones: la creación de una red de intereses que es imposible de mantener sin ellos y la formación de equipos de personas algo más cortitas que la que los ha nombrado.
Tres son los principales peligros que conlleva el ejercicio del poder ejercido por este tipo de sujetos. El primero lo apuntaba Juan de Mairena: "Siempre será peligroso encaramar en los puestos directivos a hombres de talento mediano, por mucha que sea su buena voluntad, porque a pesar de ella la moral de estos hombres es también mediana... Propio es de hombres de cabezas medianas el embestir contra todo aquello que no les cabe en la cabeza". El segundo es la violenta oposición a las personas preparadas y comprometidas. Es Einstein el que con gran certeza y pocas palabras lo expresó mejor: "Los grandes espíritus siempre han encontrado la violenta oposición de las mentes mediocres. Estos últimos no pueden entender que un hombre no se someta irreflexivamente a los prejuicios hereditarios sino que emplee honestamente y con coraje su inteligencia". El tercero es que provocan que las personas inteligentes y preparadas no puedan desarrollar por completo sus cometidos. La mayor parte del trabajo la tienen que dedicar a arreglar y a recomponer lo que los mediocres estropean desde sus puestos superiores.
¿Qué efectos produce en la sociedad la incrustación en la trama de poder de estos reyes de la banalidad y príncipes del lugar común? Sobre todo, la desmoralización de los capaces. Cuando los que se quedan en sus lugares de trabajo comprueban cuáles son los mecanismos de promoción que emplean las medianías y cómo consiguen la atención de los políticos, se ven invadidos de cierto desánimo: el acceso a un nivel profesional más alto, la lógica aspiración a un destino mejor, la satisfacción del natural deseo de liderazgo, el compromiso para la participación en los asuntos comunes, etc., nada tienen que ver con hacer bien el trabajo, con cumplir con las obligaciones de cada uno, con atender bien a los administrados, con comprometerse con la buena marcha e imagen de la institución que se sirve.
No. Los caminos son otros. Y cuando las virtudes cívicas y profesionales no sirven para nada es cuando se empieza a mirar para otro lado, a aflojar en los deberes profesionales, a cuidar la apariencia mientras se descuida el fondo, a separar lo que se dice de lo que se hace, a aflojar en el cumplimiento de las sanas costumbres... En pocas palabras, se manifiesta en todo su esplendor la gran obra que dejan al país estos curiosos especímenes: la implantación generalizada de la cultura del escaqueo.
Fuente:www.diariodecadiz.es/opinión.4/5/2009.
CUANDO se catalogan como de libre designación puestos de trabajo que son fundamentalmente técnicos, se infla por encima de las existencias naturales la necesidad de personajes políticos. Como no hay tantos, los mediocres se disfrazan adecuadamente y vienen a llenar esos huecos. Se intercalan así en los segundos y terceros niveles de las Administraciones y sólo en el cuarto nivel, donde los rayos de sol del mando apenas si dejan llegar su fulgor, aparecen los técnicos, que suelen ser unos funcionarios altamente sospechosos y, generalmente, de escasa confianza, que, pese a ser los que entienden de las cuestiones que se suscitan en esa demarcación, no pueden abordarlas desde la situación y la autoridad que éstas requerirían. Ante el resto de la sociedad, los mediocres ofrecen una definición de la política poco agraciada: es la pasarela gracias a la cual es posible el acceso a puestos bien considerados y remunerados por parte de aquellos que jamás los alcanzarían por preparación, méritos y experiencia.
No se vayan a pensar que un mediocre carece de habilidades. En absoluto. Por ejemplo, posee en grado sumo la de saber estar en los lugares oportunos en los momentos precisos. Intuyen como nadie a quién se deben arrimar, a qué actos deben acudir, a qué persona deben agradar. Si el despliegue de estas cualidades está reñido con la asistencia al trabajo, con el compromiso para con su tarea o servicio, con los deberes institucionales, con la necesidad de estar profesionalmente al día, con las exigencias diarias de un aula, o una oficina o biblioteca, peor para el trabajo. Lo primero es lo primero. Todo lo que aquí exhiben con generosidad para la importante tarea del medro lo detraen del cumplimiento de sus obligaciones.
Por eso son imbatibles en las conjuras, en las trampas, en falsear las apariencias, en las habladurías. Los que se dedican al trabajo carecen del tiempo y de la experiencia con que han contado para estos menesteres los mediocres. Una vez que llegan al puesto apetecido, alcanzan una sobresaliente habilidad en el arte de la supervivencia. Se la trabajan mucho, no tienen excesiva vergüenza, se saben humillar. Se anclan en sus ventajosos puestos gracias a que ponen en marcha dos importantes acciones: la creación de una red de intereses que es imposible de mantener sin ellos y la formación de equipos de personas algo más cortitas que la que los ha nombrado.
Tres son los principales peligros que conlleva el ejercicio del poder ejercido por este tipo de sujetos. El primero lo apuntaba Juan de Mairena: "Siempre será peligroso encaramar en los puestos directivos a hombres de talento mediano, por mucha que sea su buena voluntad, porque a pesar de ella la moral de estos hombres es también mediana... Propio es de hombres de cabezas medianas el embestir contra todo aquello que no les cabe en la cabeza". El segundo es la violenta oposición a las personas preparadas y comprometidas. Es Einstein el que con gran certeza y pocas palabras lo expresó mejor: "Los grandes espíritus siempre han encontrado la violenta oposición de las mentes mediocres. Estos últimos no pueden entender que un hombre no se someta irreflexivamente a los prejuicios hereditarios sino que emplee honestamente y con coraje su inteligencia". El tercero es que provocan que las personas inteligentes y preparadas no puedan desarrollar por completo sus cometidos. La mayor parte del trabajo la tienen que dedicar a arreglar y a recomponer lo que los mediocres estropean desde sus puestos superiores.
¿Qué efectos produce en la sociedad la incrustación en la trama de poder de estos reyes de la banalidad y príncipes del lugar común? Sobre todo, la desmoralización de los capaces. Cuando los que se quedan en sus lugares de trabajo comprueban cuáles son los mecanismos de promoción que emplean las medianías y cómo consiguen la atención de los políticos, se ven invadidos de cierto desánimo: el acceso a un nivel profesional más alto, la lógica aspiración a un destino mejor, la satisfacción del natural deseo de liderazgo, el compromiso para la participación en los asuntos comunes, etc., nada tienen que ver con hacer bien el trabajo, con cumplir con las obligaciones de cada uno, con atender bien a los administrados, con comprometerse con la buena marcha e imagen de la institución que se sirve.
No. Los caminos son otros. Y cuando las virtudes cívicas y profesionales no sirven para nada es cuando se empieza a mirar para otro lado, a aflojar en los deberes profesionales, a cuidar la apariencia mientras se descuida el fondo, a separar lo que se dice de lo que se hace, a aflojar en el cumplimiento de las sanas costumbres... En pocas palabras, se manifiesta en todo su esplendor la gran obra que dejan al país estos curiosos especímenes: la implantación generalizada de la cultura del escaqueo.
Fuente:www.diariodecadiz.es/opinión.4/5/2009.
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